Публикации

Предпосылки для внедрения процессного подхода

Относятся ли к вашей ежедневной рутине эти проблемы?
  • Вы не понимаете кто отвечает за решение вопроса;
  • Сотрудник ушел в отпуск, и работа встала;
  • Склады переполнены, а нужного сейчас оборудования в наличии нет;
  • Вам докладывают об успехах, а показатели ухудшаются;
  • Вы запросили простой отчет, и его подготовка заняла несколько дней;
  • Подчиненные перегружены и не понятно, чем заняты;
  • Ваш бизнес растет, а управляемость падает?
  • Вы теряете время и деньги на стыках между подразделениями

Большинство руководителей сталкиваются с подобным ежедневно. Всё это вызвано отсутствием чётко выстроенных процессов.

Нужны еще недостатки традиционного управления? Вот они:
  • Отсутствие прогнозируемых сроков ответов, рассмотрения и согласования решений и документов;
  • Задержки и непонимание ответственности;
  • Отсутствие задокументированных знаний по выполнению тех или иных действий и операций;
  • Не понятны роли и ответственность исполнителей;
  • Отсутствие или низкая информативность показателей эффективности;
  • Избыток или недостаток продукции;
  • Недостаточная информированность собственников и руководителей компании;
  • Ошибки "всплывающие" слишком поздно.

Однако есть проверенный метод улучшения ситуации и устранения большинства указанных трудностей. Это внедрение процессного подхода, стандартизация рабочих процессов, устранение слабых звеньев и повышение общей производительности.

Подробнее о достоинствах такого подхода мы поговорим в последующих статьях.
Но уже сегодня вы можете сделать первый шаг навстречу контролируемому развитию вашего бизнеса.

BAAAS.TECH