+7 991 223 5475
hello@baaas.tech
Заказать звонок
 

Работа с персоналом

  • Обоснуйте, зачем вам нужны еще сотрудники. Чем заняты текущие, почему они работают в таком графике, можно ли масштабировать ваши услуги, не нанимая дополнительных людей, как быстро запустить новую услугу или процесс, не имея сотрудников… Вопрос достаточности и не избыточности персонала всегда будет ключевым при оказании услуг.

  • На сколько ваша организационная структура соответствует деятельности компании. Все ли на своих местах? На сколько эффективно работают функции? Нет ли дублирования.

  • Мы поможем
    • разработать эффективную организационную структуру;
    • распределить функциональные подразделения по оргструктуре в соответствие с вашими процессами и принципами эффективного управления;
    • нормировать ваши услуги, повысить эффективность текущих сотрудников, обосновать количество и потребности.

    Обращайтесь. Вы будете знать, чем заняты подчиненные.

Основные варианты услуги

Оргструктура
  1. Проектирование организационной структуры, соответствующей процессам
  2. Подготовка органограммы, положений о подразделениях
  3. Определение показателей эффективности подразделений
  4. Формирование показателей эффективности функций
* - входом для проектирования организационной структуры является проект "Переход на процессное управление" или проект "Повышение эффективности процессов"

Нормирование
  1. Аудит достаточности и не избыточности персонала для функции\услуги.
  2. Нормирование работы сотрудников.
  3. Расчет потребности в персонале под функцию\услугу.
  4. Подготовка ресурсной\финансовой модели функции\услуги.
  5. Разработка квалификационных требований к сотрудникам.
  6. Разработка показателей эффективности сотрудников\подразделений.

* - Возможны любые сочетания вариантов.
** - Мы разберемся в вашей уникальной проблеме.
Важное замечание

Для оценки эффективности организационной структуры необходимо удостовериться, что процессы описаны верно и работают эффективном.

Для этого мы рекомендуем реализовать, с нашим участием, проект "Переход на процессное управление" или проект "Повышение эффективности процессов", включающий:

  • Сбор информации о процессах;
  • Описание процессов;
  • Анализ и оптимизацию процессов;
  • Разработку необходимых регламентов и документации.
В услугу входит


  1. Стартовая встреча в любом удобном формате, на которой мы сформулируем проблемы и цели.
  2. Группировка функций и должностей в подразделения.
  3. Формирование дерева подчинения.
  4. Подготовка, обоснование и согласование организационной структуры.
  5. Формализация организационной структуры.
  6. Аудит работы сотрудников с различным функционалом и квалификацией.
  7. Разделения ключевых функций на подзадачи, нормирование подзадач.
  8. Описание текущего состояния с детализацией загрузки людей.
  9. Аналитика достаточности и не избыточности сотрудников.
  10. Подготовка и реализация предложений по повышению эффективности.
  11. Подготовка материалов, обосновывающих текущую численность персонала, вовлеченного в оказания услуг.
  12. Подготовка материалов обосновывающих себестоимость услуг\внедрений\проектов в части трудозатрат.
  13. Подготовка показателей эффективности, способов и периодичности контроля.

* - В зависимости от задачи пункты могут исключаться или повторяться
Напишите нам
Расскажите о ваших задачах, потребностях или сомнениях.
Давайте разберемся и решим.
Написать